独立产品项目 · 互联网产品经理岗位作品集
一个大件商品跨平台比价 Agent:每晚自动抓取京东 / 淘宝 / 拼多多的真实券后到手价, 过滤假货与错配,生成「买 / 等等 / 别买」三档建议,并推送到桌面。
起源于我自己的真实困境:想买一台索尼 A7C2 相机,价格在 8000–11000 元之间波动。 每天手动打开三个 App 比价,被各种券、补贴、仿品搅得精疲力尽。我访谈了自己的整个决策过程,拆出四个核心痛点:
京东自营、淘宝/天猫、拼多多百亿补贴的定价体系完全不同,手动比价需要在三个 App 间反复切换、各自搜索、各自领券,一次完整的比价要 20 分钟以上。
页面价之外还有满减券、品类券、PLUS/88VIP 折扣、国家补贴……用户真正关心的是「我最后付多少钱」,而不是挂牌价。所有比价工具都只给标价。
型号相近的仿品、翻新机、竞品混在一起,按价格排序第一个跳出来的往往是陷阱。
真实事故:系统测试期,搜索「iPhone 17 Pro Max」,最低价结果竟是小米 17 Pro Max——型号关键词完全命中,品牌完全不同。这个 P0 级错配直接催生了三层防错配机制(见 04)。
买了怕降价,不买怕涨价。用户缺的不是更多数据,而是一个明确的、有依据的决策信号:现在买,还是等。
产品定位一句话:大件商品的私人买手。用户只需提供「商品 + 精确型号 + 心理价位」, 系统自动完成监控、比价、验真、决策四件事,每晚 20:00 推送结论。
每张卡片只呈现决策三要素:全网最低到手价、目标价、三档信号徽章。信息密度经过刻意压缩——监控场景的第一诉求是「有没有变化」,而不是「所有细节」。
监控大盘:价格用等宽数字字体呈现,信号徽章使用低饱和大地色系
DeepSeek 生成的购买建议(规则引擎兜底)+ 两周价格走势(实时抓取 + 慢慢买历史回填)+ 跨平台对比表(页面券后价 / 你的到手价 / 30 天最低 / 历史最低 / 价格优势分位)。每一行都附直达购买链接,从「看」到「买」零跳转损耗。
详情页:建议面板按信号着色,走势图含目标价参考线,最低价行高亮
任意关键词即时搜索三平台。全网最低价以深色主角卡片呈现,形成视觉锚点;各平台结果分栏列出,疑似非正品自动标注并降透明度——让陷阱在视觉上「沉下去」。
注意京东栏第一条:¥4,585 的「多型号链接」被系统识别为疑似非正品并自动弱化
比价的前提是比的是同一个东西。录入流程强制要求具体型号,并用辅助文案解释原因、给出「先创建再修正」的退路——既不牺牲数据质量,也不把用户卡在第一步。
这个项目里最重要的不是功能数量,而是四个「宁可少做、不可做错」的取舍。
开发早期我用演示数据填充界面,用户验收时立刻指出「这不是真实数据」。此后确立第一原则:任何价格必须来自真实页面;平台需登录、商品未收录、候选全部不匹配时,界面如实说明原因并给出下一步动作(去登录 / 从明日起积累)。短期看界面会「空」,长期看这是用户敢按建议下单的唯一理由。
「iPhone 变小米」事故后,我没有只修一个 bug,而是设计了通用防线:① 品牌门禁——内置 30+ 品牌别名表,标题必须命中我方品牌,命中竞品品牌一票否决;② 型号硬匹配——型号 token 归一化后必须全部出现(「17 Pro」因缺「Max」被拒);③ AI 终审——DeepSeek 对候选标题做品牌/型号一致性复核,规则漏网的错配由它拦截。三层全部失效时才降级为「不采信该平台」,绝不拿错的价格糊弄用户。
用户在「我的权益」中配置 PLUS / 88VIP / 国补资格,系统在页面券后价之上再折算出个人真实支付价。同一商品对不同用户给出不同结论——因为「便不便宜」本来就是因人而异的。这是与所有公共比价工具的差异化定位。
不给用户一堆数字让他自己算,而是压缩成「低价·建议入手 / 观望·再等等 / 高价·不建议买」三档结论,依据是当前价在历史中的分位与目标价的关系。每晚 20:00 固定推送,把「要不要去看看价格」从用户的心智待办中删掉——产品的终极形态是让用户忘记它的存在,只在需要时出现。
从固定每晚汇报升级为事件驱动:价格跌破目标价的瞬间即时推送,不错过限时神价。
购入后继续监控,价保期内降价自动提醒申请退差——把产品生命周期延长到「买后」。
一键生成比价结论分享卡;家庭场景下多人共同维护一份「想买清单」。